O agronegócio exporta a água, o suor e o sangue dos trabalhadores, envenena o meio ambiente e as populações, mas ainda posa de campeão do PIB.
Por Najar Tubino
A produção internacional de commodities é um negócio internacional e financeiro, comandado por meia dúzia de empresas, as conhecidas no Brasil como ABCD – ADM, Bunge, Cargill e Louis Dreyfus -, além de novos atores como Noble Group, de Hong Kong, a Mitsui e a Mitsubishi – japonesas – e os fundos de todos os tipos, de capital inglês e dos Estados Unidos. No Brasil, o Mato Grosso representa a essência do agronegócio com mais de nove milhões de hectares ocupados pela soja, e as corporações dominam mais de 50% das exportações do estado – quase US$10 bilhões – e 90% do esmagamento da soja. Dentro desse seleto grupo está a Amaggi. A Bunge, maior valor em exportação, teve um lucro líquido no primeiro trimestre de 2015 de US$263 milhões. E a Cargill, no mesmo período lucrou US$425 milhões, com vendas de US$33,3 bilhões- números globais. No Brasil a Cargill comprou, processou e vendeu 21 milhões de toneladas no ano passado, sendo 78% para exportação.
O agronegócio, como diz o executivo da Agrifirma, empresa do Barão Jacob de Rothschild, Ian Watson exporta água para os chineses que tem escassez em seu território. A projeção para este ano é uma exportação de 57 milhões de toneladas de grãos de soja, a maioria comprada pela China. Na verdade o agronegócio exporta água, biodiversidade destruída, sangue e suor dos trabalhadores brasileiros, envenena o meio ambiente e as populações locais e ainda posa de campeão do PIB. Mas tem um fato que retrata ainda melhor esta situação. Trata-se da indústria canavieira ou sucroalcooleira, onde as corporações transnacionais já ocupam 33% do setor – há pouco mais de cinco anos era 12%.
Novo nirvana do mercado
Depois da crise de 2008, quando os usineiros familiares perderam US$4 bilhões em derivativos, os fundos de investimentos especulativos invadiram o Brasil e o Cone Sul em especial, para comprar terras e ativos, que envolvessem a produção de agrocombustíveis. Como o golpe da especulação imobiliária estourara eles viram na produção de commodities e de combustíveis vegetais o novo nirvana do mercado. Um verdadeiro paraíso: terra barata, água à vontade, grupos familiares loucos por capital e políticos ávidos por desenvolvimento. A cana-de-açúcar e o etanol assumem os ares da modernidade rural, com a benção do movimento ambientalista, porque polui menos do que os combustíveis fósseis. Um engodo de péssima calibragem.
Hoje, a cana cresceu de 5,6 milhões de hectares ocupados para 9,2 milhões em 2016. Os números variam muito, mas existem entre 420 e 450 usinas de açúcar e etanol – em 2016, a produção de álcool será de 58%. Desde 2008, 80 usinas fecharam as portas e em torno de 70 estão em recuperação judicial. As empresas de consultoria do setor canavieira, como a Agroconsult, calculam que a dívida do setor equivale ao valor de uma safra, ou seja, mais de R$80 bilhões. Sendo que desde 2003 até 2011, o BNDES emprestou aos usineiros e canavieiros, para se modernizarem, a cifra de R$28 bilhões, a juros de 6% ao ano. O Pró-álcool, programa lançado pelo general Ernesto Geisel na década de 1970 deixou em 1991 uma dívida de US$2 bilhões para os cofres do Tesouro Nacional, segundo informações do pesquisador da USP, Fábio Pitta.
Direcionamento do boi para o norte
Entretanto, o mais grave ainda quando o assunto é a expansão cana-de-açúcar está relacionado com o direcionamento da pecuária para o norte do país. A cana tomou conta de São Paulo, com mais de cinco milhões de hectares – 54% da produção nacional, que é de 590 milhões de toneladas. Mas em estados como Goiás, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul deu um salto enorme em poucos anos. Em Goiás passou de 180 mil há para 725 mil em 2013; Minas Gerais de 334 mil para 721 e Mato Grosso do Sul de 131 mil para 542, sendo parte da área onde os Guarani Kaiowás reivindicam as suas reservas. Outra característica desta que é uma indústria secularmente concentradora de terra, exploradora de mão de obra e totalmente autoritária.
No final da década de 1970 um boia fria cortava 3,77 toneladas por dia. Em 1985 a quantidade aumentou para cinco toneladas por dia. Em 2005, chegou a oito toneladas e agora varia entre 12 e 15 toneladas/dia – a mecanização diminuiu a mão de obra e agora eles selecionam por produtividade. Na verdade as usinas terceirizaram o trabalho que antigamente os gatos, recrutadores de mão de obra, faziam. Agora, na era do agribusiness as usinas contratam outras empresas que fazem o CCT – corte, carregamento e transporte.
Corrida induzida pelos Estados Unidos e União Europeia
A corrida pelos agrocombustíveis pelo mundo piorou a vida de muita gente no campo- tanto camponeses, como comunidades tradicionais, na América do Sul, como na África e na Ásia. Um movimento que foi induzido pelos Estados Unidos e a União Europeia sob o argumento que precisavam reduzir as emissões de gases estufa. Na verdade criaram novas oportunidades para o mercado gerar lucros com o capital especulativo que corre pelo globo. O Banco Mundial fez um estudo em 2011 sobre a compra de terras por grupos empresariais. Avaliaram 464 aquisições que envolviam mais de 200 milhões de hectares – em média as compras eram de 40 mil hectares. Porém em 203 desses negócios – envolviam 56 milhões de hectares – 21% a commodity relacionada era de bioenergéticos, outros 21% era madeira e borracha e 37% relacionados a produção de alimentos, que no conceito deles é soja e milho.
As informações estão detalhadas na tese do pesquisador Alberto Arruda Villela, da COPPE-UFRJ sobre a expansão da palma (dendê) na Amazônia Oriental. A palma é a soja da Ásia, embora a sua produção de óleo global supere a da soja – 58,4 milhões de toneladas. Os maiores produtores são Malásia e Indonésia, que em 20 anos destruíram 3,5 milhões de hectares de florestas para expansão da cultura – ocupa hoje 10 milhões de hectares, com um aumento de 474% na área plantada. O problema é ainda mais grave: 25% dessas terras eram turfeiras, considerados sumidouros de carbono orgânico e armazenam no sudeste asiático 68,5 bilhões de toneladas de carbono.
A insanidade de produzir agrocombustíveis
Para traçar outro parâmetro da insanidade de produzir combustíveis vegetais: 1/3 da produção de milho dos Estados Unidos é direcionado para o etanol, que corresponde a apenas 7% do consumo de gasolina. No mundo 13% da produção de óleos vegetais é transformada em agrocombustível. No Brasil, a soja abocanha dois milhões de toneladas de grãos. A ADM tem a maior fábrica de diesel vegetal em Rondonópolis com capacidade para produzir 486,7 milhões de litros.
Depois dos últimos relatórios do IPCC os europeus mudaram de ideia quanto ao uso de o setor plantam como a kolza. Depois compram os grãos de outros países. Daí surgiu o cálculo sobre as consequências indiretas que a produção de agrocombustíveis acarretam em áreas de florestas, ou ocupadas por pecuária, ou plantios de culturas para alimentação. Esta é a realidade do Brasil, com a expansão agrícola no Piauí, Bahia, Maranhão e Tocantins pelos grupos estrangeiros associados com famílias locais ou de sulistas, como ocorre no Mato Grosso.
O Grupo Bom Futuro, de Iraí Maggi, primo do senador Blairo Maggi, ocupa 260 mil hectares com commodities, o Grupo Itaquerê possui 107 mil hectares, o Grupo Pinesso com 117 mil hectares, ou o Grupo Insolo, no Maranhão com 80 mil hectares, da família de banqueiros Iochpe. No agronegócio está tudo dominado pelas corporações. A safra de soja 2015/16 no Mato Grosso tem um custo de produção acima de R$16 bilhões – 26% financiado pelos bancos privados e federais; 34% pelas tradings e revendas, ou seja pelas corporações internacionais e o restante 40% com o dinheiro antecipado dos produtores que no final de 2015 já tinham vendido quase 60% da safra. Na hora que houver uma quebra de safra significativa na soja o pânico tomará conta do noticiário da mídia esquizofrênica. Certamente convencerão os brasileiros a doar as suas esquálidas poupanças, para ajudar o setor mais moderno e querido do país.
China compra Syngenta por uma questão geopolítica
A Syngenta detém 19% do mercado de agrotóxicos, e somando os 5% da ChemChina, tornaria a estatal chinesa a maior produtora de agrotóxicos do planeta.
Por Najar Tubino
A estatal chinesa ChemChina fez uma oferta pela suíça Syngenta por US$43 bilhões, um negócio a ser concretizado até o final do ano, por uma oferta pública de aquisição nos Estados Unidos e na Suíça. A Syngenta detém 19% do mercado de agrotóxicos no mundo, e somando os 5% da ChemChina, tornaria a estatal chinesa como a maior produtora de agrotóxicos do planeta. O jornal espanhol El País publicou matéria sobre o assunto analisando a compra como uma necessidade dos chineses em aumentar a produção de alimentos, por intermédio da transgenia, em função das milhares de patentes de propriedade da Syngenta.
Esse é o retrato da versão mentirosa da mídia. Vamos aos fatos: existe uma queda nos preços agrícolas nos últimos três anos. A FAO anunciou esta semana uma queda de 1,9 no índice de preço dos alimentos, que envolve desde leite, óleos vegetais e grãos, a maior em sete anos. A renda agrícola dos Estados Unidos, segundo o próprio Departamento de Agricultura, caiu 26,6% em 2015, a maior desde 2006 – foi de US$95,8 bilhões, sendo a maior queda com a receita do milho com redução de quase US$11 bi. Em 2013, a renda agrícola estadunidense foi de US$130,5 bilhões.
Governo chinês quer reduzir o plantio de milho
O argumento do aumento da produção de alimentos: o governo chinês anunciou que nos próximos cinco anos pretende reduzir a área de plantio do milho, um dos alimentos básicos, em 25%, e quer estabilizar a produção em 175 milhões de toneladas. A expectativa para a safra 2015/16 é uma produção de 229 milhões, a segunda maior do planeta, atrás dos Estados Unidos, que supera os 300 milhões. Outro dado: os chineses perdem 35 milhões de toneladas de grãos por ano em função de problemas de armazenagem e transporte. A informação é do escritório da Confederação Nacional da Agricultura que tem escritório em Pequim. A área de plantio médio na China, no caso do milho, é de 0,5 ha por produtor, algo impossível para implantar sistemas transgênicos e agroquímicos. Por fim: os chineses querem aumentar o preço do milho doméstico, porque tem estoques suficientes para o consumo de um ano – algo como 180 milhões de toneladas.
Outro ponto: o milho transgênico para cultivo é proibido legalmente na China, embora a importação para processamento de alguns tipos esteja liberado. Entre 2013 e 2014, a China devolveu mais de um milhão de toneladas de milho dos Estados Unidos, porque a semente transgênica da Syngenta não estava aprovada no país. A Associação dos Exportadores de Grãos dos Estados Unidos disse que os produtores tiveram um prejuízo de US$2,6 bilhões. Em janeiro de 2016, o Greenpeace, que mantém oito escritórios na China fez uma denúncia depois de oito meses de pesquisa na província de Liaoning, uma das maiores produtoras do país, e denunciou que os cultivos estavam impregnados de transgênicos das sementes conhecidas no mercado – Monsanto, Dupont, Dow e Syngenta.
Estados Unidos podem vetar a compra dos chineses
Em consequência da crise econômica mundial os lucros das corporações transnacionais do agronegócio também diminuíram. A Syngenta teve uma redução de 17% em 2015 no comparado com 2014 e pretende pagar um dividendo de 11 francos suíços por ação em 2016, que é o mesmo de dois anos atrás. No ano passado a Monsanto fez uma oferta para compra da Syngenta que foi rejeitada pela empresa. O Fundo Henderson Global Trust, um dos maiores acionistas da Syngenta decidiu retirar metade dos investimentos na corporação. Porém, os suíços não se interessaram porque a fusão não passaria pelos órgãos de controle dos Estados Unidos – significaria monopólio das sementes transgênicas e dos agrotóxicos.
O governo chinês declarou que entre as mudanças na economia em curso, as empresas chinesas precisam fortalecer sua presença no mundo, ou comprando o controle, ou através de participação acionária. Em 2015, os chineses investiram mais de 100 bilhões de dólares em compras – caso da Pirelli italiana, da fabricante alemã de equipamentos Kraussmaffei e da corretora suíça Mercuria. Mas esta é uma estratégia que vem se aprofundando nos últimos anos. A maior compra de um ativo estrangeiro pela China foi a canadense Nexen por US$15,1 bilhões.
Entretanto, os Estados Unidos vetaram a compra da Unocal, uma petrolífera, que seria adquirida pela gigante chinesa CNOOC por US$18,5 bilhões. Esta história poderá se repetir novamente, porque 25% do mercado da Syngenta se concentra nos Estados Unidos. A compra terá que ser aprovada pelo Comitê de Investimentos Estrangeiros. A China chegou a comprar cinco milhões de toneladas de milho dos produtores estadunidenses. Agora as exportações não chegam a 3,8% – chegaram a 97% poucos anos atrás. Os falcões estadunidenses não engoliram a rejeição dos chineses e podem dar o troco.
Mercado de transgênicos e agrotóxicos em queda
No teatro global a recessão é que dá o tom: os acionistas das corporações em sua maioria são fundos de investimentos que querem lucros crescendo e não diminuindo, os chineses estão empanturrados de milho nos estoques estatais e a recessão diminuiu o consumo de rações. O mercado global de sementes transgênicas e agrotóxicos está em queda – o faturamento da Syngenta com a Divisão de Proteção de Cultivos, como eles chamam os agrotóxicos, caiu 12% em 2015. A Monsanto teve uma queda no faturamento de 23%, principalmente com vendas de sementes de milho transgênico – 19,7% e um prejuízo líquido no primeiro trimestre fiscal de 2016 de US$253 milhões. Foram demitidos 2.600 funcionários em 2015 e outro mil serão dispensados em 2016.
A Dupont e a Dow Chemical se fundiram recentemente e deverão dividir a corporação em três partes. A outra ponta do conglomerado agroquímico está na Alemanha – Bayer e Basf -, que são pressionadas pelos acionistas a se fundirem. Sobrou a Syngenta, que os chineses compraram. O mundo está em recessão, mas a China tem mais de dois trilhões de dólares em reservas. E direcionou as compras de milho para a Ucrânia, Rússia, Bulgária e Brasil.