Alana Gandra
Repórter da Agência Brasil
Rio de Janeiro – O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) vai apoiar com recursos no valor de R$ 2,2 bilhões a instalação de mais uma fábrica de fertilizantes nitrogenados da Petrobras.
A unidade será construída no Distrito Industrial do Córrego Moeda, no município de Três Lagoas, em Mato Grosso do Sul, com previsão de operação para setembro de 2014. Ela contribuirá para diminuir a dependência da importação para a obtenção de insumos considerados essenciais para o desenvolvimento do agronegócio nacional, informou o BNDES hoje (19), por meio de sua assessoria de imprensa.
A fábrica vai produzir ureia para o mercado doméstico, reduzindo a importação do produto de 66% para 39% da demanda estimada do Brasil de 4 milhões de toneladas. Na fase de construção, serão gerados 5,4 mil empregos diretos. A nova planta se somará às duas já existentes da estatal para a produção de fertilizantes nitrogenados, instaladas nos municípios de Camaçari, na Bahia, e Laranjeiras, em Sergipe.
Edição: Aécio Amado
Notícia colhida no sítio http://agenciabrasil.ebc.com.br/noticia/2012-12-19/petrobras-tera-r-22-bilhoes-em-financiamento-do-bndes-para-construcao-de-fabrica-de-fertilizantes
==============================
Aquisição de Planta de Fertilizantes Nitrogenados no Paraná
Rio de Janeiro, 18 de dezembro de 2012 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras informa que assinou com a Vale S.A. (“Vale”) acordo para a compra de 100% das ações de emissão da Araucária Nitrogenados S.A. (“Araucária Nitrogenados”), localizada em Araucária, Paraná.
O valor da operação é de US$ 234 milhões e o pagamento será feito com a receita proveniente do arrendamento dos direitos minerários de titularidade da Petrobras à Vale, em Sergipe.
A Araucária Nitrogenados possui uma planta com capacidade de produção de 700 mil toneladas por ano (kta) de ureia, 475 kta de amônia e 450 mil m3/ano de Arla 32. A matéria-prima utilizada é o resíduo asfáltico fornecido pela Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR), em Araucária.
Esta planta complementa os demais ativos de fertilizantes da Petrobras, possibilitando maior proximidade com os mercados de São Paulo e Paraná, maior disponibilidade de armazenamento e modais de transporte, otimização do mix de produção de cada fábrica para atender aos perfis de seus mercados adjacentes e potenciais sinergias com a REPAR.
A aquisição foi aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia em reunião realizada nesta data, e não dependerá de aprovação da Assembleia Geral, nem ensejará direito de recesso aos acionistas, uma vez que não se enquadra nas condições do artigo 256 da Lei das S.A.
A transferência do controle está sujeita à satisfação de condições precedentes, inclusive, a aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE).
Notícia colhida no sítio http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/destaques/aquisicao-de-planta-de-fertilizantes-nitrogenados-no-parana.htm
===============================
PROCOP: Divulgação das metas de redução de custos com economia potencial de R$ 32 Bilhões no período de 2013 a 2016
Rio de Janeiro, 19 de dezembro de 2012 – Petróleo Brasileiro SA – Petrobras divulga as metas do Programa de Otimização de Custos Operacionais (Procop), um dos Programas estruturantes do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016 (PNG 2012-2016).
O Procop possui três objetivos principais:
• No plano financeiro, aumentar a geração de caixa no horizonte do PNG 2012-2016;
• No plano operacional, aumentar a produtividade de suas atividades a partir de benchmarks internos e externos;
• No plano organizacional, reforçar o modelo de gestão voltado para a eficiência em custos.
O escopo do programa abrange as atividades no Brasil, nas áreas de Exploração e Produção, Abastecimento e Gás e Energia, incluindo logística operada pela subsidiária Transpetro, também atuando nos processos de suporte às operações, como suprimento de materiais, estoque de peças e combustíveis e tecnologia da informação.
O Programa, foi conduzido em três fases:
• Fase I: de junho a agosto de 2012, teve como objetivo formar uma visão preliminar das áreas de foco e do potencial de otimização. A partir do mapa de custos da companhia, uma lista de oportunidades foi identificada, qualificada e priorizada;
• Fase II: de setembro a novembro de 2012, foi dedicada ao aprofundamento e detalhamento das oportunidades identificadas na Fase I, e à quantificação precisa do ganho associado;
• Fase III: Plano de Implementação, ora concluído, consolidando as metas, responsáveis e marcos de cada iniciativa.
A partir da base de gastos gerenciáveis de R$ 63 bilhões realizada em 2011, foram priorizadas 39 grandes oportunidades de otimização nos processos produtivos e de suporte, que são diretamente relacionadas a uma base de custos de R$ 43 bilhões, ou seja, 70% do total de R$ 63 bilhões.
Os itens de gastos não abrangidos pelo programa (R$ 20 bilhões) estão relacionados às atividades de P&D, Engenharia, Exploração, Comunicação, Responsabilidade Social, Área Financeira e outros processos de gestão, além de gastos referentes a transações internas ao Sistema Petrobras (eliminações entre empresas do grupo).
Desta forma, as 39 oportunidades foram detalhadas e traduzidas em 515 iniciativas de otimização de custos, com metas operacionais e plurianuais, consolidadas em planos de trabalho detalhados para cada iniciativa.
Esse conjunto de iniciativas permitiu o estabelecimento da meta de redução de R$ 8 bilhões, ou 19% dos gastos gerenciáveis sob escopo (R$ 43 bilhões). Em outras palavras, se todas as iniciativas tivessem sido implementadas em 2011, estes gastos teriam sido 19% menores naquele ano.
Esse potencial será agora capturado gradativa e progressivamente a partir de 2013, segundo ações detalhadamente planejadas, permitindo que a Companhia reduza o crescimento dos seus custos operacionais na ordem de R$ 32 bilhões no período de 2013 a 2016.
A titulo de comparação, esse valor é maior do que toda a carteira de investimentos do G&E (US$ 13,8 bilhões), maior que o programa de desinvestimentos (US$ 14,8 bilhões) e equivalente à necessidade anual de captações (US$ 16 a 18 bilhões por ano) contemplados no PNG 2012-2016.
As iniciativas do PROCOP tratam especialmente do aumento da produtividade nos processos operacionais da companhia. Algumas das principais estão apresentadas a seguir:
Exploração e Produção:
• Redução do consumo de combustíveis nos equipamentos de produção offshore;
• Redução do custo anual de intervenção por poço terrestre;
• Aumento do fator de utilização das Unidades de Processamento de Gás Natural;
• Redução do número de embarcações por Unidade Marítima atendida;
• Aumento dos dias produtivos de sonda para workover.
Abastecimento:
• Aumento da eficiência do custo de manutenção de rotina e paradas programadas em Refino;
• Redução do consumo específico de químicos nas refinarias;
• Redução da produção de resíduos, diminuindo reprocessamento no Refino;
• Redução do numero de horas em excesso de estadia nos portos;
• Melhoria da eficiência do uso da frota marítima;
• Otimização da programação das entregas de produtos, reduzindo custos logísticos;
Transpetro:
• Redução dos custos de manutenção pela otimização e padronização das intervenções de rotina nos terminais, oleodutos, gasodutos e tanques;
• Redução de compras spot e incremento do uso de contratos e compras conjuntas de materiais com a Petrobras Holding;
Gás e Energia:
• Redução do consumo específico de gás natural no processo de produção de amônia;
• Centralização de compras e compartilhamento de estoques entre as fábricas de fertilizantes;
• Redução do custo operacional da malha de gasodutos pela otimização do uso dos serviços de compressão.
Demais processos de suporte às operações:
• Redução dos custos por usuário de Tecnologia da Informação e Telecomunicações;
• Redução dos gastos prediais, de viagens e de transporte terrestre.
As metas de otimização de custos são de responsabilidade direta de cada Diretor, serão monitoradas mensalmente pela Diretoria Executiva colegiada e levadas trimestralmente à apreciação do Conselho de Administração, por meio de indicadores operacionais específicos.
Notícia colhida no sítio http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/destaques/procop-divulgacao-das-metas-de-reducao-de-custos-com-economia-potencial-de-r-32-bilhoes-no-periodo-de-2013-a-2016.htm